Sevab:s framtid utreds
Strängnäs
Strängnäs Energi AB (Sevab) och Eskilstuna Energi och miljö kan komma att gå samman i framtiden eller öka sin samverkan. Hur framtiden för Sevab ska se ut ska nu undersökas i en utredning.
Utredningen är beställd av Sevab:s ägare. Enligt ett pressmeddelande är syftet med utredningen att se över förutsättningarna för Sevab:s framtida inriktning och minska ägarnas ekonomiska risker.
I dag ägs Sevab till 80 procent av Strängnäs kommun och till 20 procent av Eskilstuna Energi och miljö.
– Vi måste se över hur vi drar bättre nytta av varandra. Det finns saker i båda bolagen som kan hjälpa oss till högre effektvitet. Det aktualiserar behovet av den utredning som vi nu har beställt, säger Lars Andersson (S), ordförande i Eskilstuna KommunFöretag AB i ett pressmeddelande.
– Situationen är på inget vis unik för Sevab. Hela branschen är i ett läge där många måste vidta åtgärder, och trenden pekar mot samverkan och samarbete mellan aktörer, säger Jens Persson (C), kommunstyrelsens ordförande i Strängnäs.
Utredningen genomförs under första kvartalet 2012 av Magnus Lundberg Energi AB.
Den görs i fyra steg:
I dag ägs Sevab till 80 procent av Strängnäs kommun och till 20 procent av Eskilstuna Energi och miljö.
– Vi måste se över hur vi drar bättre nytta av varandra. Det finns saker i båda bolagen som kan hjälpa oss till högre effektvitet. Det aktualiserar behovet av den utredning som vi nu har beställt, säger Lars Andersson (S), ordförande i Eskilstuna KommunFöretag AB i ett pressmeddelande.
– Situationen är på inget vis unik för Sevab. Hela branschen är i ett läge där många måste vidta åtgärder, och trenden pekar mot samverkan och samarbete mellan aktörer, säger Jens Persson (C), kommunstyrelsens ordförande i Strängnäs.
Utredningen genomförs under första kvartalet 2012 av Magnus Lundberg Energi AB.
Den görs i fyra steg:
1. En nulägesbeskrivning och analys av SEVAB:s verksamhet och en beskrivning av sambanden mellan bolagens verksamhetsgrenar.
2. En analys av Sevab:s förmåga att generera resultat och den finansiella relationen till ägarna.
3. En bedömning av Sevab:s framtida förmåga att generera resultat.
4. En redovisning av möjliga ägande-, drifts-, finansierings- och samverkansformer, som underlag för en bedömning av tänkbara alternativ för Sevab.
2. En analys av Sevab:s förmåga att generera resultat och den finansiella relationen till ägarna.
3. En bedömning av Sevab:s framtida förmåga att generera resultat.
4. En redovisning av möjliga ägande-, drifts-, finansierings- och samverkansformer, som underlag för en bedömning av tänkbara alternativ för Sevab.
Publicerad 16 januari 2012 på E-kuriren.se
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar